Der GO-Giver als Leader

„Übernimm die Führung, Ben”, sagte er sich. „Übernimm die Kontrolle.” Er sah sich im Konferenzraum um. Nimm, nimm, nimm. War das wirklich der Grund für sein Hiersein?

Was wäre, wenn die mächtigste Führungsstrategie darin besteht, loszulassen?

Ben ist jung, ehrgeizig und gut. Als er beauftragt wird, den traditionsreichen Stuhlhersteller Allen & Augustine durch eine entscheidende Abstimmung zu führen, bringt er alles mit was ein Manager braucht.

Außer dem Einzigen was zählt.

Allen & Augustine produziert seit Jahrzehnten Stühle von höchster Qualität. Die Mitarbeiter sind stolz auf ihre Arbeit, loyal gegenüber ihren Eigentümern und dem Führungsteam. Aber die angesehene Firma steht nun am Scheideweg – geschwächt durch die schwierige Konjunktur, ausländische Konkurrenz und Finanznöte. Die Luft ist erfüllt vom Geruch der Unsicherheit, der Angst, vielleicht sogar der Panik.

Bens Analyse ist eindeutig: Der Stuhlhersteller kann entweder fusionieren und sich modernisieren – oder bankrottgehen und verschwinden. Aber warum kann er niemanden überzeugen, angefangen beim CEO?

Auf seiner Reise durch das Unternehmen begegnet Ben vier Führungspersönlichkeiten – und jede lehrt ihn etwas anderes. Er lernt die Kraft einer Vision die Menschen nicht nur begeistert, sondern trägt. Er erlebt wie Empathie mehr bewegt als jeder Befehl und warum Nachgeben keine Schwäche ist, sondern die klügste Form von Stärke. Er versteht dass Glaubwürdigkeit nur durch eigenes Handeln entsteht – nicht durch Titel. Und er erkennt dass die wirkungsvollsten Leader für etwas stehen das größer ist als sie selbst.

Aber das fünfte Prinzip – das er erst am Ende versteht – ist das, das alles verändert. Und es ist das Letzte das die meisten Leader jemals in Betracht ziehen würden.

Wird Ben es schaffen, die Mitarbeiter vor der entscheidenden Abstimmung zu gewinnen? Und kann Allen & Augustine überleben, ohne seine Seele zu verlieren?

Die Antworten überraschen – während wir Ben auf seiner Reise zu der Erkenntnis begleiten, dass der Weg zu echtem Einfluss weniger darin besteht, die Führung an sich zu reißen, als vielmehr sie weiterzugeben.

„Echte Führung entsteht nicht durch Kontrolle. Sie entsteht durch Vertrauen. Und Vertrauen entsteht durch Geben.”

Diese überarbeitete und aktualisierte Ausgabe enthält eine neue Einleitung, einen Diskussionsleitfaden sowie eine exklusive Frage-und-Antwort-Session mit den Autoren.

Das sagen die Besten über dieses Buch:

„Dieses Buch vereint die Essenz der Führung und des Lebens. Ich empfehle es sehr!”
— John C. Maxwell, Autor von Leadership: Die 21 wichtigsten Führungsprinzipien

„Wir alle sollten danach streben, die Botschaft zu leben, die uns Der Go-Giver als Leader so elegant präsentiert: Große Anführer versuchen nicht, sich wie ‚Leader’ zu verhalten, sondern sie wollen menschlicher sein.”
— Simon Sinek, Autor von Frag immer erst: warum?

„Echte Führung dreht sich um Team, Kunden, Gemeinschaft und Vermächtnis. Geben Sie dieses Buch allen, die Ihnen lieb und wichtig sind.”
— Seth Godin, Autor von Linchpin und Purple Cow

„Ein Manifest für Leadership im 21. Jahrhundert, verpackt in einer unterhaltsamen und fesselnden Story. Kaufen Sie dieses Buch und geben Sie es jedem in Ihrem Unternehmen!”
— Darren Hardy, Herausgeber des SUCCESS magazine

„Burg und Mann sind nicht nur große Geschichtenerzähler, sie sind auch Menschen mit Herz und Seele. Der Go-Giver als Leader trifft den Kern nachhaltigen unternehmerischen Erfolgs.”
— Gary Keller, Autor von The One Thing

Über die Autoren:

Bob Burg und John David Mann haben mit ihrem Bestseller Der Go-Giver über 1 Million Leser weltweit bewegt. Bob Burg ist einer der gefragtesten Vortragsredner weltweit; die American Management Association nannte ihn 2014 einen der 30 einflussreichsten Business-Vordenker. John David Mann ist preisgekrönter Co-Autor und New York Times-Bestseller-Autor.