Niemand ist von Natur aus eine „geborene Führungskraft“. Babys kommen nicht mit einem Handbuch zur Welt, wie sie sich Führungsfähigkeiten aneignen sollen. Führungsfähigkeiten lernt man von anderen Menschen. Wie sollen wir also ehrgeizige Vertriebspartner lehren, Führungspersönlichkeiten zu werden? 

Durch Vormachen, Zeigen, Teilnahme und Erfahrung … und natürlich durch das Erzählen von Geschichten. Ja, sie könnten zu Führungskräften werden, indem sie uns einfach alles nachmachen, doch nicht jeder bringt die gleichen Voraussetzungen mit. Daher braucht man Geschichten für Führungskräfte, aus denen jeder etwas lernen kann.

In diesem Buch werden Sie viele Anleitungen finden, wie Sie die Ansichten, Überzeugungen und letztendlich die Handlungsweisen von Menschen ändern können. Und wenn sich diese drei Dinge ändern, verändern sich naturgemäß auch die Resultate.

Der Aufbau von Führungskräften für Ihr Unternehmen ist die beste Investition in Ihre finanzielle Absicherung, die Sie machen können. Die Rendite auf diese Investition wird immer wieder gezahlt. 

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